3月23日，公司2024年“合同管理专项整治年”启动会在公司总部召开。公司领导孙涛、杨敏、魏锦华、付凯歌、田军乐、赵海洋、刘永甲、金永飞、夏润禾出席会议。会议由公司副总经理杨世杰主持。

公司党委书记、执行董事孙涛在讲话中指出，合同管理规范化是高质量发展的基础，要通过合同管理精细化助推公司从高速发展向高质量发展转变。他强调，全体职工要提高意识和站位，充分认识开展此次活动的重要性，加大活动开展力度，坚持刀刃向内，弘扬自我革命精神，增强规矩意识，以合同管理规避经营风险，建立权责清晰、执行高效的管理体系。他要求，一是要做深标准化管理，做实全面预算，做透合同管理；二是认识上要提升，格局上要放大，方法上要求真，执行上要务实，以扎实的合同管理成效为项目运营提供保障；三是要从“高质量管理提升年”高度来看待技术管理和合同管理，摒弃粗放式的管理理念；四是活动开展要动真格，坚持不破不立，通过活动开展助推管理提升；五是要增强履约意识，及时形成合同管理闭环；六是各项目要迅速行动，制定活动方案，有效落实各项工作；七是公司检查组要与项目背靠背检查，确保活动取得实效。

公司党委副书记、总经理杨敏对活动开展提出要求。他强调，公司上下要高度重视此项工作，特别是各项目领导要作出表率，善于发现问题、解决问题；专项工作检查组人员要尽职尽责，确保活动不走过场、不流于形式；项目管理人员要摆正心态，要有回炉再造的勇气，并以此为契机，提高工作能力、工作效率，增强核心竞争力。

公司党委副书记、纪委书记魏锦华，总会计师刘永甲从纪检监察、合规经营和财务管理等方面提出了工作要求。公司经营管理部宣读了活动方案。新疆区域、西安区域相关负责人作了表态发言。

公司副总经理杨世杰作了会议总结，并对下一步工作提出了具体要求，一是公司全员要切实做好合同管理，着力夯实管理基础；二是要加强合规化管理，为企业良性运行保驾护航；三是要认清合同管理现状，厘清工作思路，梳理问题清单，加快整改闭合；四是各区域要落实领导包保责任制，进一步压实责任，确保活动扎实开展。