2月5日，公司2024年安全质量环保工作部署会召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，迅速传达集团和局2024年安全质量环保工作部署会议精神，对公司近期安全生产工作，特别是春节前后、全国两会等重点时段的工作进行了部署安排。公司领导孙涛、杨敏、魏锦华、杨世杰、付凯歌、田军乐、霍凯荣、杨梁福、严新、赵海洋、金永飞、刘永甲、朱小金出席会议。

孙涛指出2024年是新中国成立75周年，也是建局60周年，抓好安全生产，为国庆和局庆创造安全稳定的环境，既是义不容辞的义务，更是首要的政治责任。各项目党政一把手必须加强主动担当，坚决杜绝“口号”和“空谈”。一是项目经理、书记要按照“党政同责”的要求，担负起安全生产第一责任人职责，切实把安全工作放到首位，要“逢会必讲安全”；二是各级副职领导要把现场重大风险和隐患放在心上，主动解决分管领域内的安全生产问题；三是要勇担责，各级领导要把所有工作前置，把风险防控放到最前端；四是要环保合规性，坚决杜绝无证或无资质情况发生；五是要坚持践行“质量强企”战略要求，牢固树立质量底线意识、责任意识和担当意识，把严抓工程质量管理作为打造精品工程、树立企业品牌的重要途径。

孙涛强调目前安全质量环保工作在落实环节出现较多问题，体系穿透不到基层一线。要转变观念，拿出突破束缚的决心，切实保障各项工作要求真正落实落地。一要知责履责尽责，突出党建引领的务实性，要对安全监管常怀“敬畏之心”，特别是在关键时期、敏感时期出问题的，更要从严从速，按制度顶格问责；二要狠抓基础工作，总部要强引领、强统筹、强服务、强监督、强效率。项目要重执行、重组织、重措施、重沟通、重效益；三要完善管理链条，抓关键、抓流程，抓培训，做好制度管理、现场关键工序的风险管控、工序交接、验收，完善资源配置；四要狠抓责任考核和追究，突出力度和精准度；五要持续加强分包安全管理和平安班组建设，形成具有二公局特色的班组安全文化；六要突出风险防控，强化隐患长效治理，抓实人员盯控，落实物资保障，夯实技术支撑；七要持续提升环保管理水评保障高质量发展，从组织机构建设、制度建设、监管体系建设方面持续发力，继续夯实环保基础，持续开展环保合规性督查；八要全力打造品质工程建设、弘扬工匠精神，通过持续深入开展质量提升行动打造一批品质卓越的精品工程；九要聚焦标准化和信息化管理，持续深入开展标准化考核，持续做好对新开工项目开展各类标准化培训。

孙涛要求各级要抓好值班值守和应急准备工作，强化部署和实施，一是落实作业带班，建立24小时值班机制；二是关注人员心理，严防一线人员出现心理波动，强化教育培训和心理疏导工作；三是实时掌握人员情况，要全面摸清项目现场施工人员底数、基数，强化人员动态管理；四是部分项目重点管理，提级管理、落实包保责任，对重点项目进行蹲点督导帮扶，强化领导带头作用；五是严格管控危险作业，尽可能减少动火、有限空间等危险作业，严控工点作业人员数量。

杨敏传达了集团和局2024年安全质量环保工作部署会精神及公司春节和全国“两会”期间安全生产工作专项行动实施方案。同时，杨敏针对抓好年后的安全质量环保工作做出强调。一要迅速传达各级会议精神，要做到“自己曾经犯过的错误坚决不再重犯，别人曾经犯过的错误自己坚决不犯”，各项目要立即将本次会议精神传达到班组、到广大干部职工和一线作业人员中，抓好贯彻落实；二要强化责任落实，要推动关键敏感时期，公司领导下沉项目，项目班子下沉班组，落实包保责任，要持续抓全员安全生产责任，真正做到“一岗双责”；三要瞄准重点，狠抓落实。对于重复隐患要形成问题清单，主办业务部门要牵头，各业务部门配合，对这类问题进行专项整治。对于一些深层次的问题，各部门要相互协作，从源头开始管控，过程进行监督；四要强化安全防范措施，保障春节及两会期间的安全稳定，做好值班值守和应急准备工作，保持信息畅通，妥善防范和应对各类突发情况。

公司安全总监杨梁福作了题为《实施动态网格责任 健全风险预控机制 全力推动本质安全建设护航高质量发展》的工作报告。杨梁福强调要坚定政治站位，强化责任担当，凝聚安全质量环保发展合力。要系统开展风险预防预控，推进“双控”体系建设。要协同管控与经济措施，打通安全质量环保最后一公里；要持续推动工艺装备升级，助力本质安全。要加强标准化建设和文明施工力度，推动企业安全文化走深走实；要深化质量环保管理提升，打造品质工程和绿色工程。要持续完善绿色环保管理体系建设，持续推进环保管理“五个到位”工作；要持续加强应急准备，增强应急处置能力，全面强化应急准备，全面强化突发事件负面舆情应对机制建设。