11月3日，公司2023年三季度经济活动分析会在公司总部召开。公司党委书记、执行董事孙涛，党委副书记、总经理杨敏出席会议并作讲话。会议由公司副总经理杨世杰主持。

孙涛分析了公司经营管理现状，指出了目前存在的问题，并对公司经营工作提出具体要求，他强调一要发挥区域优势，加强市场开发，确保年度指标全面完成；二要坚持以指标为纲、以管理为领、以策划为主线，围绕“六个指标、七张表格”，落实全经营周期管理和指标考核；三要紧盯关键环节、关键问题和关键人，对重点关注项目进行提级管理；四要建立公司收支平衡台账，提高资金使用效能和周转能力；五要研究专业化分包再突破，提高项目对五大费用的管控；六要运用指标集成化手段形成台账预警，将解决问题的关口前移；七要高度重视成本归集，进一步加强合规化管理；八要做好项目重点工作梳理，明确各项任务时间节点，确保年度各项生产指标顺利完成。

杨敏对公司下一步经营管理工作提出要求，一是要加大应收账款的回收力度，做到应收尽收；二是要优化人员结构，提高公司的整体生产劳动率；三是要重视金融手段的运用，层层压实责任，有效提高公司资金使用率；四是要加强项目精细化管理，重视过程管控；五是要强化两标融合的深度、广度与细致度；六是要压实完工项目收尾责任，打通公司经营管理最后一公里；七是要做好安全、质量、环保工作，守好底线红线。

杨世杰对经营管理部的汇报内容进行了点评总结，对下一步经营管理重点工作提出了具体要求。公司总会计师刘永甲对公司财务管理情况进行了专项点评。

会上通报了公司2023年三季度生产经营各项关键指标完成情况和管理过程中存在的问题，对各项目标后预算执行、计量差、变更索赔、完工收尾、材料量价节超、物资设备内控管理、设备费用等指标进行了分析。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导，总部各部门负责人、各项目领导班子及相关人员参会。