8月18日，公司2012年年中工作会议在贵龙项目总经理部召开，公司领导，各项目经理、主管生产的副经理、总会计师，公司有关部门负责人等共28人在主会场参加了会议，公司机关、各项目经理部设立了分会场。

    会议学习传达了局2012年年中生产工作会议精神，学习传达了局2012年总会计师例会精神，总结了上半年生产经营工作，安排部署了下半年的主要任务和管理提升举措。

    霰建平总经理在会议上讲话。他回顾了公司上半年主要工作，分析了当前面临的形势，明确了下半年重点工作任务。霰总经理指出，公司上下要认真学习贯彻局2012年年中生产工作会议精神，特别是局韦世国董事长、总经理和杜会民党委书记在会议上的重要讲话，对照讲话查找不足，认真整改，尽快提升。霰总经理强调，今年下半年要重点抓好三个方面的工作：一是要采取措施，在确保质量安全和成本可控的前提下，力争完成全年三大指标任务。二是重点关注生产经营工作中的重大问题，研究大标段的管理模式，规范常规路基隧道项目的管控，总结新产业项目的过程管控经验，改善经营性现金流，控制四项资金占用和资产规模，控制存货和已完工未结算，进一步加强变更追加工作。三是要高度重视管理提升活动，学习兄弟单位的典型经验，通过对标查找出管理工作中存在的不足与差距，尽快整改、完善、落实，不断提升管控能力和执行力。

    谢国强党委书记主持会议并作总结讲话。谢书记指出，今年上半年，在局的正确领导和大力支持下，公司取得了一定的成绩，生产经营有序推进，质量安全平稳可控，市场开发成效明显，同时，公司也面临着较大的生产经营压力，存在着不断提升管理的空间。谢书记强调，公司上下要从六个方面努力做好下半年各项工作。一是面对产值不足压力，要统筹安排，内部挖潜。二要多管齐下，加强存货管理，力求突破。三要落实责任，强化考核，努力改善经营性现金流。四要迎难而上，改善指标。五要主动对标，提升管理。六要群策群力，力保年度各项任务目标。

    会议期间，全体与会代表围绕会议主题、针对下半年工作进行了深入讨论，并实地查看了贵龙隧道施工现场。本次会议的召开，进一步统一了公司广大干部职工的思想，明确了任务，坚定了信心，为全面完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。

文/图 张杭、余石璞