2月6日至7日，公司三届一次职代会暨2023年工作会在西安召开。会议传达学习了集团、局工作会精神，全面总结了公司2022年各项工作，深入分析了面临的形势与问题，对2023年工作进行安排部署。

局党委书记、董事长出席会议并讲话，他对公司过去一年取得的成绩给予肯定，深入传达宣贯了局八届一次职代会暨2023年工作会精神。他指出，要牢牢把握局八届一次职代会暨2023年工作会的主题主线和精神内涵，从整体上理解、整体上把握会议精神，集中精力抓好全年各项重点工作，一是要坚持党建统领；二是要坚持深化改革；三是要坚持市场为大；四是要坚持提质增效；五是要坚持安全发展；六是要坚持提升能力。他强调，做好2023年工作要统筹好几个方面的关系，要统筹好“规模”与“效益”的关系；要统筹好“主营业务”与“新型业务”的关系；要统筹好“做大工程”与“做强投资”的关系；要统筹好“发展”与“安全”的关系。对公司下一步发展提出希望：一是要找准自身定位，要以局“十四五”发展规划和年度工作会部署为指导，准确把握定位，找准自身的使命和方向，加快推动企业实现高质量发展。二是要树牢大局观念，要坚决树立全局“一盘棋”的思维，时时刻刻把公司的发展放在全局的战略谋划中考量，抓好工作落实。三是要培养创新思维，要弘扬创新精神，把创新的思维、创新的方法贯穿于经营管理企业的方方面面。四是要坚持真抓实干，要凝聚共识抓落实，要靠前站位抓落实，要勇挑重担抓落实。

公司党委书记、董事长孙涛作了题为《承前启后谋新局  乘势而上启新程  全面实现企业高质量发展层级的更大突破》的讲话。孙涛指出，2022年，公司上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接党的二十大召开和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，紧紧围绕“高质量发展攻坚年”工作主线，从“六个端口”超常发力，凝心聚力、真抓实干，扎实开展“1+1+3”活动，取得了执行再提升、管理再提升、效益再提升“三大攻坚战”阶段性胜利，企业继续保持了稳中有进、稳中向好的发展态势，实现了在局内第一梯队并跑不掉队。孙涛指出，公司2023年工作的指导思想是：认真学习宣传贯彻落实党的二十大精神，在局三次党代会精神和“十四五”发展规划的引领下，按照集团“123456”总体发展思路、“三核五商”新中交战略布局部署安排，深入落实集团、局2023年工作会议精神和局三次党代会精神，以高质量发展为主题，以“高质量发展突破年”为工作主线，深化“六化”建设，在全面迈向“升级版二公局”中当好主力军、排头兵，承前启后谋新局、乘势而上启新程，全面实现高质量发展层级的更大突破，为全面实现“十四五”发展目标奠定坚实基础。

孙涛强调，2023年，要重点抓好五个方面的工作，一是谋准转型升级，在拓展高质量发展空间上实现更大突破；二是谋细提质增效，在提升高质量发展质效上实现更大突破；三是谋深改革创新，在激活高质量发展动能上实现更大突破；四是谋实风险防范，在筑牢高质量发展保障上实现更大突破；五是谋强党建引领，在厚植高质量发展优势上实现更大突破。

公司党委副书记、总经理杨敏作了题为《成就新作为  激荡新气象  迅速推动企业高质量发展层级新攀升》的工作报告。他指出，2022年，面对严峻复杂的形势和艰巨繁重的发展任务，全公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，全面落实中国交建和二公局决策部署，解放思想，奋发进取，担当实干，实现了许多超过预期的目标。市场开发锚定目标，开发业务稳中有进；经营管理靶向施策，经营质效稳步提升；现场管控抓住关键，品牌价值不断提升；改革创新纵深推进，企业活力竞相迸发；风险防控提高站位，底线保障有力夯实；党建引领顺应趋势，党建赋能日渐凸显。

杨敏强调，新的一年，围绕总体工作思路和年度目标要求，要以问题为导向，高处着眼、实处着力，确保全面完成年度工作任务。一是强市场开发，增强高质量发展能级；二是强经营质效，赢得高质量发展主动；三是强现场管控，积蓄高质量发展胜势；四是强改革创新，突出高质量发展后劲；五是强风险防范，筑牢高质量发展根基；六是强党建引领，彰显高质量发展优势。

会上，山东区域围绕市场开发、芳华苑项目围绕房建项目管理标准化、广西中交总部基地项目围绕房建项目施工生产组织模式及“1+1+3”活动开展成效、设计优化办公室围绕技术创效作了交流发言。

会议通报了2022年财务决算及职工福利、业务招待费使用情况，进行了公司领导班子和领导人员年度综合考核评价及2022年度干部选拔任用“一报告两评议”会议，与会代表围绕党委书记、董事长讲话，总经理报告和提交会议审议的专项报告、有关决议、职工提案进行了深入讨论。会议还通过了有关决议，表彰了一批先进集体和个人。

会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导、副总师、总部各部门负责人，各项目相关领导，职工代表等在主会场参会，各项目在分会场视频参会。