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公司2021年年中生产经营工作会议成功召开
发布时间:2021/8/13  浏览次数:1232 次  来源:五公司  作者:胡清泉、朱成亮

8月10日,公司召开2021年上半年生产经营工作会议。会议主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神,深入贯彻落实中央企业负责人学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班工作要求,全面贯彻落实中交二公局年中生产经营工作会议要求,回顾总结上半年工作,安排部署下半年重点工作,进一步认清形势、保持赶考清醒;统一认识、锚定效益提升;强化措施、蓄能驭势跨越,为高质量完成全年目标任务而接续奋斗。公司领导孙涛、杨敏、黄宇、王涛、杨世杰、付凯歌、严新、霍凯荣、李林、杨梁福出席会议。

公司董事长、党委书记孙涛作了题为《保持赶考清醒 锚定效益提升 蓄能驭势跨越 为高质量完成全年任务目标而接续奋斗》的讲话。

孙涛指出,今年上半年,公司党委在局党委的坚强领导下,紧紧围绕党史学习教育和生产经营管理两条主线,持续提升管理,加快提质增效,企业发展稳中向好、快中提质,跨越发展势头强劲。一是生产经营量质齐升;二是运行质量持续提升;三是改革创新有效推进;四是党的建设成效显著。

孙涛要求,下半年要坚定战略自信,锚定效益提升,补好三门偏科,始终保持“赶考”的清醒和自觉,坚持一张蓝图绘到底;要补短扬优、蓄能增效、察局谋势、驭势跨越,全面高质量完成年度各项任务目标。要全员吹响“跨越冲锋号”,全体跑出“冲刺加速度”,全力推动公司以高质量可持续发展向局内一流企业跨越。一要谱写跨越升级的“新篇章”。抓好战略迭代升级;抓好人力建设升级;抓好基础管理升级。二要拓展效益提升的“新层级”。解决好市场开发端、设计优化端、施组优化端、资源优化端、分包管理端、现场管理端六个管理端口的问题。三要形成风险防控的“新格局”。做好改革创新风控;做好市场开发风控;做好安质环保风控;做好财务资金风控。四要培育文化建设的“新土壤”。汲取党史学习力量,保持赶考清醒;营造“三重”浓厚氛围,强化执行落实;厚植学习赋能土壤,狠抓人力建设。

公司总经理杨敏作了题为《锚定目标再发力狠抓落实再升维 奋力夺取“十四五”开局高质量发展新胜利》的工作报告。

杨敏指出,上半年,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在局、公司党委的正确领导下,聚焦高质量发展战略目标,深化改革创新,加速提质增效,以“开局就是开战、上场就是战场、起步就是高潮”的奋进姿态,扎实推进各项工作。一是市场开发历史突破;二是现场管理有效推进;三是经营管理不断增强;四是风险管控持续强化;五是改革创新日益深化;六是党建工作全面推进。

杨敏强调,下半年继续聚焦“效益提升年”专项提升活动,锚定目标再发力,狠抓落实再升维,高质量做好以下六个方面的工作:一是抓“深”营销体系建设,构建市场营销大格局; 二是抓“强”现场管理,推进产值突破大跨越; 三是抓“实”项目经营管控,确保提质增效有作为;四是抓“牢”风险防范,推进行稳致远大发展;五是抓“快”体系建设,推进管理能力大跃升;六是抓“好”党建引领,凝聚起高质量发展大合力。

会上,传达了局2021年上半年生产经营工作会精神、局2021年上半年生产经营工作会安全管理部专题发言讲话精神和局安全生产管理工作座谈会上的讲话精神;公司总工程师霍凯荣通报了公司上半年生产情况;公司安全总监杨梁福通报公司上半年安全管控情况;颁发了《项目管控标准》手册;宣读了企业管理内训师名单;表彰了2020年度“一先两优”先进集体及先进个人,表彰了“中交蓝·党旗红·中国梦”专项活动中表现优秀的集体和个人。会议采取“现场+视频”的方式召开。

会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导、副总师、公司总部各部门负责人,部分项目经理(主持工作副经理)、党支部书记(主持工作副书记)、总工程师、总会计师,各区域中心营销经理在主会场参加会议,公司总部其他人员及各项目人员在分会场参加视频会议。

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