8月22日下午，公司2019年经济活动分析会在西安顺利召开。公司在家领导、公司总助、副总师、各部门负责人、各项目经理、总会计师、合同副经理、合同管理人员和总部相关人员等80余人参加了本次会议。

 会上， 公司经营核算部作了2019年二季度经济活动分析专题通报，并对18个完工项目目标责任情况进行了通报，分析了目前项目经营过程中存在的问题，提出了相应的整改措施。财务管理部从已完工未结算与计量差、经营性现金流、应收账款回收、内部借款、资金集中等五个方面作了专题发言。

 黄宇总会计师深入剖析了已完工未结算与计量差、应收账款与已完工未结算等指标的深层含义以及造成偏差的根本原因，指出项目应通过数字间的偏差，查找分析项目经营管理中存在的问题，有针对性的制定措施来提高项目经营质效,并对公司下一步经济活动分析如何开展作了部署安排。

 张升书记对二季度经济活动分析会的开展表示肯定，同时对公司各层级开展经济活动分析提出了六点意见：一是各项目要认真分析、比对通报数据，查漏补缺，为科学决策提供依据。二是对于通报中提出有针对意见的项目，要划分责任清单，积极有效解决。三是各项目要提高政治站位，结合兄弟项目好的做法和经验，对标学习，树立信心，使项目在提质增效的工作中形成你追我赶的局面。四是严格考核制度，提高会议质量和严肃性，对于指标持续落后的项目启动约谈，由项目主要领导汇报现状及存在困难，核实相关经营数据，听取下一步举措。五是统一思想，强化认识，做好经济活动分析、334工程以及全经营周期管理的落实。六是公司各项目、各部门要协同作战，确保统计数据的及时性与准确性。