6月26日，局党委书记、董事长赵桢远，副总经理李灏，党委工作部、党委组织部、经营管理部、生产管理部、财务共享服务中心、物资设备部采购中心负责人一行莅临贵黄1标项目调研指导工作，贵黄公司、总包部主要领导，公司董事长、总经理孙涛，总工程师李昊天等陪同调研。

 上午，局党委书记、董事长赵桢远一行深入施工现场，重点对先行开工段、冯家庄枢纽、沪昆高铁、马鞍山大桥、醒狮互通“三集中”场地等施工段进行了实地察看，项目经理杨世杰全程讲解汇报。

 实地调研结束后，调研组立即组织召开调研会。会上，孙涛首先对调研组一行的到来表示诚挚的欢迎和感谢。项目经理杨世杰就项目总体经营情况、“三三四”工程分解落地、项目全经营周期管理的推进、现阶段项目面临的问题、困难及下一步采取的应对措施等五个方面做了专题汇报，项目书记、总工根据项目情况做了补充汇报。最后，孙涛就项目人才储备、市场开拓深化“区域中心+”和执行局标准化等方面的情况做了详细汇报。

 随后，调研组和项目对口业务部门开展了深入交流。调研组查阅了项目的相关资料，并组织开展了通报会，对贵黄项目的工作亮点和存在的问题进行了通报。李灏指出，一是公司和项目要分层面认识“三三四”工程和“全经营周期管理”理念，切实将其运用到生产经营中来；二是项目要抓好标准化生产的落实。

 赵桢远根据调研情况提出了五点要求，一是项目要进一步加强对“三三四”工程和“全经营周期管理”理念的理解和领悟，让“三三四”工程分解落实到实处；二是要优化统筹配置资源，管好协作队伍，提高作业生产效率；三是要加强“核心团队”和“骨干团队”的培养；四是要加强营销骨干、项目经理和项目总工三类人才的培养，为项目、公司和企业的发展提供有力的后备支持；五是要加强项目策划，抓好策划质量，抓实策划落地。

 赵桢远对五公司自进场以来所取得的成绩和做出的努力表示了肯定，并鼓励项目全体参建人员要进一步坚定信念、牢记使命，完成好局和公司交付的生产经营任务。